Tereina와 Circle: 스테이블코인이 ERP 안으로 들어온다

공급업체 청구서, 결재, 송금이 하나의 업무 프로세스 안에 들어올 수 있다. 2026년 10월 7일 Tereina와 Circle은 USDC와 EURC 통합을 발표했다. 첫 대상은 SAP Cloud ERP다. 요건을 충족하는 고객은 SAP Pay를 통해 이용할 수 있으며, 이후 단계에는 실질적 가치를 검증하는 프로그램이 포함된다.

채무 바로 옆에 놓인 스테이블코인

이번 소식에서 가장 흥미로운 부분은 새로운 정산 방식이 등장하는 위치다. 재무팀은 별도의 암호화폐 인터페이스에서 논의를 시작할 필요가 없다. 이미 존재하는 기업 거래가 출발점이 된다. 이는 의사결정에 참여할 수 있는 사람의 범위를 바꾼다. 결제팀과 함께 회계, 구매, ERP 프로세스 담당자가 논의에 들어온다.

발표에서는 달러 거래에 USDC, 유로 거래에 EURC를 제시했다. 여기서 통화 선택은 자연스럽게 회사의 채무와 연결된다. 공급업체에 유로로 지급해야 한다면, 경로의 경제성을 결정하는 것은 특정 디지털 자산의 인기가 아니라 청구서 통화와 대금 수령 조건이어야 한다.

업무 부담을 줄일 수 있는 지점

해외 협력업체에 정기적으로 대금을 지급하는 상황을 생각해 보자. 가장 눈에 띄는 지연은 송금 전에 생기기도 한다. 팀이 계좌 정보를 확인하고, 결재를 문서와 대조하고, 회계용 증빙을 모은다. 새 통합이 이런 수작업을 줄인다면, 적은 수의 지급만으로도 그 가치를 측정할 수 있다.

그래서 대표적인 시나리오는 청구서에서 시작해 종결된 채무로 끝난다. 송금 식별자가 문서와 어떻게 연결되는지, 누가 거래를 승인하는지, 부분 환불 때 무슨 일이 일어나는지 확인해야 한다. 이는 향후 도입을 평가하는 기준이며, 제품의 추가 기능으로 발표된 내용은 아니다.

이 접근에는 분명한 한계가 있다. 실행 속도가 불분명한 회계 처리를 보완해 주지는 않는다. 직원이 여러 시스템을 오가며 잔액을 수작업으로 설명해야 한다면 새 기술은 오히려 부담을 늘릴 수 있다. 모든 이력이 업무 프로세스 안에서 확인된다면 디지털 정산은 관리 가능한 평범한 거래가 된다.

이번 파트너십에 던질 실질적인 질문도 여기에 있다. 새로운 결제 채널이 의사결정, 실행, 재무팀의 일상 업무에 얼마나 자연스럽게 녹아들 것인가.

재무팀과 ERP팀이 점검할 사항

파일럿에 참여하기 전에 자사 프로세스를 새 프로세스만큼 자세히 기술해 두면 좋다. 그래야 비교가 공정해진다. '기존 은행 대 새 기술'이 아니라, 같은 유형의 지급에서 구체적인 단계, 시간, 수작업을 비교하게 된다.

• 어떤 공급업체가 디지털 달러나 유로로 대금을 받을 준비가 돼 있으며, 이후 법정화폐로 어떻게 출금하는지.
• 회사 내에서 누가 이런 거래를 승인하며, 그 체계가 현재 지급 결재 규정과 일치하는지.
• 거래가 회계에 어떻게 반영되는지: 환율, 수수료, 비용 인식일, 채무 종결.
• 디지털 자산의 보관과 이전에 어떤 내부통제·감사 요건이 적용되는지.
• 계좌 정보 오류, 부분 환불, 공급업체와의 분쟁이 생기면 어떻게 되는지.
• 어떤 파일럿 지표를 성공으로 볼지: 결재부터 종결까지 걸린 시간, 수작업 수정 건수, 경로 비용.

리스크와 한계

스테이블코인 정산의 법적 지위는 국가마다 다르며, 지급인과 수취인 양쪽의 지위에 따라 달라질 수 있다. 이는 결제팀만이 아니라 회사 법무와 컴플라이언스가 다룰 문제다. 운영 리스크도 따로 평가해야 한다. 지갑 접근, 역할 분리, 오류 시 복구에는 은행 송금과 같은 수준의 공식 절차가 필요하다. 이것이 없으면 정산 시간에서 얻은 이득을 대사와 예외 처리에서 쉽게 잃는다.