Lloyds और Visa ने वीकेंड पर USDC में सेटलमेंट की जांच की

30 सितंबर 2026 को Lloyds ने Visa के साथ सात दिन के पायलट के नतीजे जारी किए: 7.5 लाख डॉलर की सेटलमेंट देनदारियां USDC के जरिए पूरी की गईं, और पैसा वीकेंड समेत एक घंटे से कम में पहुंचा। यह टेस्ट बैंकिंग सेटलमेंट से जुड़ा था।

"क्रिप्टो" शब्द से ज्यादा अहम है रूट

Lloyds ने Archax के जरिए USDC खरीदा; ट्रांजैक्शन जर्सी स्थित Corporate Markets डिवीजन के माध्यम से किए गए, और प्राप्तकर्ता अमेरिका में Visa थी। परीक्षण में Canton पर Lloyds का अपना नोड और Visa की ओर एक अलग पब्लिक नेटवर्क भी शामिल था।

यही ढांचा इस खबर को ट्रेज़री के लिए दिलचस्प बनाता है। यहां भागीदारों और प्लेटफॉर्म्स के उस जुड़ाव को परखा गया, जिसमें केवल एसेट भेजना ही नहीं, बल्कि एक ठोस सेटलमेंट देनदारी पूरी करनी होती है। ऐसे मॉडल में किसी एक नेटवर्क की रफ्तार नतीजे का केवल एक हिस्सा है।

रविवार क्या बदलता है

मान लीजिए किसी देनदारी को सोमवार शुरू होने से पहले पूरा करना है। अगर सामान्य रूट में पैसा पहले से रखना पड़ता है, तो वीकेंड पर भुगतान पूरा करने की सुविधा प्रीफंडिंग की जरूरत बदल सकती है। लेकिन बचत को केवल ट्रांसफर के समय से नहीं निकाला जा सकता: यह भी देखना होगा कि जरूरी बैलेंस कब और किन शर्तों पर तैयार किया जा सकता है।

इसलिए सार्थक तुलना शुक्रवार के बैलेंस से शुरू होकर पूरी हुई देनदारी पर खत्म होती है। इनके बीच एसेट की खरीद, उसका ट्रांसफर, जरूरी जांचें और ड्यूटी टीम का काम आता है। इस पूरी कड़ी की कुल लागत किसी एक नेटवर्क फीस से ज्यादा मायने रखती है।

पायलट के नतीजे को अपने आप मर्चेंट पेआउट पर भी लागू नहीं किया जा सकता। बैंकिंग सेटलमेंट का समय और मर्चेंट बैलेंस उपलब्ध होने का समय सेवा के अलग-अलग हिस्सों से तय होते हैं। ज्यादा लचीला सेटलमेंट बिजनेस की मदद करे, इसके लिए उसका फायदा पेआउट की कमर्शियल शर्तों तक पहुंचना चाहिए।

इस परीक्षण का एक ठोस नतीजा और सीमित पैमाना है। यह चौबीसों घंटे सेटलमेंट के ऑपरेशनल मॉडल पर चर्चा का कारण देता है, लेकिन यह साबित नहीं करता कि कोई भी बैंक या PSP पूरे मौजूदा फ्लो को इस तरीके से बदलने के लिए तैयार है।

PSP और ट्रेज़री टीमों के लिए इसका मतलब

क्रॉस-बॉर्डर सेटलमेंट से जुड़े पेमेंट प्रोवाइडर्स के लिए यह पायलट तैयार समाधान के रूप में नहीं, बल्कि अपनी गणना के परिदृश्य के रूप में उपयोगी है। संभवतः इसकी उपयोगिता सबसे पहले वे टीमें आंकेंगी जिन्हें अलग-अलग टाइम ज़ोन में वीकेंड और छुट्टियों से पहले नियमित रूप से प्रीफंडिंग रखनी पड़ती है।

अपने यहां क्या जांचें:

• कौन सी देनदारियां वास्तव में वीकेंड पर पूरी करनी पड़ती हैं और इसके लिए पार्टनर्स के खातों में पहले से कितना पैसा रखा जाता है।
• इस रिज़र्व की लागत कितनी है: बैलेंस पर छूटी हुई आय, क्रेडिट लाइन, करेंसी जोखिम।
• कड़ी के किन भागीदारों को चौबीसों घंटे काम करना होगा: एसेट खरीदने का प्लेटफॉर्म, बैंक, काउंटरपार्टी, कंप्लायंस और ड्यूटी विशेषज्ञ।
• ट्रांजैक्शन अकाउंटिंग में कैसे दर्ज होते हैं और ब्लॉकचेन रिकॉर्ड का बैंक स्टेटमेंट से रिकंसिलिएशन कैसे होता है।
• रूट में हर कानूनी इकाई और क्षेत्राधिकार पर कौन सी कानूनी और नियामक शर्तें लागू होती हैं।

जोखिम और सीमाएं

सीमित रकम पर सात दिन का टेस्ट यह नहीं दिखाता कि बड़े वॉल्यूम, नेटवर्क की खराबी या असामान्य स्थितियों में यह व्यवस्था कैसे काम करेगी, जैसे गलत पेमेंट वापस करने की जरूरत पड़ने पर। इसके अलावा, चौबीसों घंटे उपलब्धता के लिए चौबीसों घंटे ऑपरेशनल तैयारी चाहिए: अगर ट्रांसफर रविवार को पूरा किया जा सकता है, तो उससे जुड़ी समस्या भी रविवार को ही सुलझानी होगी।

एक अलग सवाल है डिजिटल डॉलर में प्रवेश और उससे बाहर निकलने की लागत। अगर जरूरी समय पर एसेट खरीदना या बेचना उपलब्ध नहीं है या महंगा है, तो ट्रांसफर की रफ्तार ज्यादा काम की नहीं। इसलिए आकलन में पूरा चक्र शामिल होना चाहिए और उसकी तुलना समान अवधि में मौजूदा रूट से होनी चाहिए।